近年来，悦达汽车集团纪委在悦达集团纪委、悦达汽车集团党委双重领导下，围绕悦达汽车产业主营业务，在日常监督执纪中不断构建联动监督工作机制，为汽车产业主营业务高质量发展提供坚强纪律保障。
      创新联动机制，推动监督下沉。为充分发挥纪委日常监督“前言阵地”作用，切实履行纪委监督主体责任，悦达汽车集团纪委与安全、财务、企管等职能部门构建联合监督小组，围绕悦达汽车集团生产经营中关键廉政风险领域开展联合监督，构建起以纪检监督为统领，以业务指导为支撑的联动监督新格局，充分补足纪委在全面从严治党基层监督执纪的短板，11月，结合“南京’10.29’金盛百货”火灾事故教训，联合监督小组对所属企业开展消防安全检查，提出整改建议47条，现已全部整改落实到位。
      聚焦主责主业，提升督查效能。针对生产经营实体企业居多的实际情况，悦达汽车集团纪委在合同执行、资金支付、招投标手续等关键领域，强化“事前”监督，通过靠前介入、适时参与的方式，进一步树立靶向思维，确保精准发力，将苗头性倾向性问题及时扑灭，尽早防范和化解廉洁风险。同时，充分发挥各层级基层纪检委员作用，强化对采购、销售、财务等关键条线人员“岗位”监督，通过建立健全廉政档案、个人重大事项上报、任前廉洁谈话及审查等制度，并定期开展基层走访，宣传廉洁从业意识，实现以“关键少数”带动“绝大多数”，不断打造廉洁从业新生态。
     落实常态监督，营造干事氛围。以列席旁听或会后督查等多种方式常态化参与“三重一大”决策部署，有效推动了各类决策事项公开透明、科学规范。通过定期开展基层走访、召开廉政会议以及节假日期间“四风问题”反查和检验等方式，确保了作风建设常态化推进。此外，在信访处置和监督提醒方面做到了“四种形态”常态化运用，进一步提升了监督执纪效能，达到治小病于未萌，实现“防治未病”效果。

     未来，悦达汽车集团纪委将不断完善“纪检+”联动机制，充分发挥主观能动，协同各条线在主体责任落实、提升风险处置能力、风险监控信息化建设等方面创新开展工作，不断服务汽车产业主营业务高质量发展。